Блог

Договор в сфере бизнеса

Договор в сфере бизнеса

Образец (бланк; форма; шаблон; пример)

Договор №_____ на оказание услуг

г. ____ «____» ________ 20___ г.

___________________________________, именуемое в дальнейшем «ЗАКАЗЧИК», в лице __________________________________________________________, действующего на основании ___________________, с одной стороны, и _______________________, именуемое в дальнейшем «ИСПОЛНИТЕЛЬ», в лице директора ____________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор (далее по тексту – договор) о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. ИСПОЛНИТЕЛЬ по поручению ЗАКАЗЧИКА оказывает консультационно-информационные услуги по содействию в приобретении бизнеса: 100% доли (акций) юридического лица, владеющего правом аренды земельного участка под проектирование и строительство коммерческой недвижимости (торговой, офисной, складской либо какой-либо иной).

1.2. В объем обязанностей ИСПОЛНИТЕЛЯ не входят юридическое сопровождение сделки по купле-продаже 100% доли (акций) между ЗАКАЗЧИКОМ и потенциальным продавцом (продавцами), а также проведение аудиторских, оценочных и иных услуг по проверке приобретаемого бизнеса – юридического лица.

2. Сроки, условия выполнения и приемки услуг

2.1. Начало периода оказания услуг: с момента исполнения ЗАКАЗЧИКОМ обязательств по предоплате, предусмотренной п. 4.2 договора. Окончание периода оказания услуг: определяется моментов наступления факта, указного в п. 2.5 договора.

2.2. Услуги, указанные в п.1 договора, проводятся в удобное для ЗАКАЗЧИКА и согласованное с ИСПОЛНИТЕЛЕМ время для консультаций и предоставления информации.

2.3. При оказании ИСПОЛНИТЕЛЕМ услуг, указанных в п. 1. договора, ЗАКАЗЧИК обязуется:

— создавать необходимые условия для нормальной работы специалистов ИСПОЛНИТЕЛЯ;

— обеспечить ИСПОЛНИТЕЛЯ документацией в полном объеме, необходимом для надлежащего выполнения поставленных перед ним задач;

— оплатить услуги ИСПОЛНИТЕЛЯ в порядке, установленном п. 4 договора;

— подписать акт сдачи-приемки оказанных услуг в течение трех дней после предоставления акта на подпись. Истечение трехдневного срока с момента окончания срока, предоставленного для подписания Акт сдачи-приемки, является фактом подписания Акта сдачи-приемки.

2.4. ИСПОЛНИТЕЛЬ обязуется:

— качественно и в согласованные с ЗАКАЗЧИКОМ сроки оказывать услуги, предусмотренные п. 1 договора;

— применять при оказании услуг законные и объективные методы и средства;

— не разглашать выявленные в ходе оказания услуг или сообщенные данные, являющиеся информацией конфиденциального характера или составляющие коммерческую тайну.

2.5. Фактом окончания оказания услуг является подача соответствующих документов (заявлений и т.д.), предусмотренных законодательством РФ, на перерегистрацию учредительных документов с целью регистрации ЗАКАЗЧИКА как нового участника (акционера) приобретаемого бизнеса.

3. Цена договора

3. Стоимость оказываемых услуг по договору составляет ________________ ____________ рублей (НДС не облагается).

4. Порядок и сроки расчетов

4.1. ЗАКАЗЧИК производит оплату в безналичном порядке путем перевода денежных средств на расчетный счет ИСПОЛНИТЕЛЯ.

4.2. Предоплата за услуги, оговоренные договором, составляет ______________ __________ руб. (НДС не облагается) и перечисляется ЗАКАЗЧИКОМ на расчетный счет ИСПОЛНИТЕЛЯ в течение ______ дней с момента подписания договора.

4. Порядок рассмотрения споров

4.1. Стороны примут все меры по разрешению возникших споров по договору путем переговоров между собой.

4.2. В случае не достижения соглашения, споры рассматриваются в установленном Законом порядке.

5. Прочие условия

5.1. Все изменения и дополнения к договору действительны лишь в случае, если совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями сторон. Договор вступает в силу со дня его подписания обеими сторонами.

5.2. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по договору, если неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, сделавших невозможным исполнение условий договора одной либо обеими сторонами. Договор будет считаться прекращенным после истечения срока, оговоренного в п.2.1, а в части расчетов после их полного завершения.

6. Юридические адреса и реквизиты сторон

г. Уфа, 45_____, ____________________ ____________________________________

ИНН _____________________ ИНН _______________________________

Р/с ___________________________ Р/с _________________________________

в ___________________ в ___________________________________

К/с ___________________________ К/с _________________________________

БИК _________________ БИК ________________________________

ОГРН ____________________ ОГРН _______________________________

т./факс (_____) __________________ т./факс (_____) ______________________

Договор в сфере бизнеса

​Не бывает франшизы без бренда

По договору коммерческой концессии — так называется франчайзинг по российскому законодательству — правообладатель (франчайзер) предоставляет пользователю (франчайзи) комплекс исключительных прав, в составе которого обязательно должны быть права на товарный знак и могут быть (но необязательно) права на другие объекты — изобретения, промышленные образцы, программы для ЭВМ, базы данных и т.д. Если у франчайзера нет товарного знака, то договор коммерческой концессии нельзя зарегистрировать в Роспатенте, а в случае спора по такому договору суд не применит к отношениям сторон нормы о договоре франчайзинга. В результате суд иначе оценит отношения сторон: так, в одном споре франчайзеру пришлось вернуть 90% полученных платежей по договору как неосновательное обогащение. При отсутствии товарного знака договор франчайзинга может быть заменен другим договором, например лицензионным. Например, именно с помощью лицензий компания Disney предоставляет права на своих персонажей, сознательно отказавшись от франшиз.

Проверьте права

Очевидное правило — проверить, принадлежат ли франчайзеру права, которые он передает по договору. Однако случаи распоряжения чужими правами встречаются постоянно. При этом суды не склонны считать такие случаи обманом, а указывают пытающимся оспорить договор истцам, что они должны были проявить осмотрительность и потребовать предоставления документов, подтверждающих право заключать договор. Тем более эти данные есть в открытом доступе на сайте Роспатента. В договор рекомендуется включать ссылки на документы, подтверждающие принадлежность прав, и запрашивать сами документы для проверки. Потенциальным франчайзи следует обратить внимание, для каких товаров и услуг зарегистрирован товарный знак, и соотнести это с видами деятельности, которыми стороны займутся по договору.

Никаких физических лиц

Сторонами договора могут быть только коммерческие организации или индивидуальные предприниматели. Если договор заключает физическое лицо или некоммерческая организация, такой договор не считается франчайзингом. Роспатент не зарегистрирует его, а суд не признает.

Только за деньги

Договор франчайзинга не бывает бесплатным — это однозначное требование закона. Можно установить фиксированный платеж или периодические платежи (например, отчисления от выручки). Но определить размер вознаграждения или способ его расчета нужно обязательно. Иначе договор будет считаться незаключенным.

Часто споры между сторонами договора возникают при определении объема передаваемых прав — прежде всего территории и срока их использования. Все вопросы использования бренда следует урегулировать предельно конкретно. Полезно привязывать способы и пределы использования прав к размеру вознаграждения и устанавливать штрафы за нарушения.

В практике франшизы одного бренда был крайне неприятный сюрприз для франчайзи: после заключения договора он думал, что обладает эксклюзивным правом на ведение бизнеса под брендом правообладателя в своем регионе. Однако по тогдашнему закону правило об эксклюзиве не распространялось на самого правообладателя: он заходил в уже раскрученный регион и составлял конкуренцию франчайзи. Отсутствие в договоре всего одного пункта — о запрете владельцу бренда конкурировать со своим партнером на его территории — обернулось убытками и разрывом отношений.

Перечислите обязанности

Покупатели франшиз ожидают, что после заключения договора сразу получат огромную прибыль, а правообладатели будут этому всячески способствовать. Это заблуждение; суть договора — в предоставлении комплекса исключительных прав (в переводе «франшиза» означает «привилегия»), и эта суть как раз не подразумевает активных действий франчайзера — оказание помощи или каких-либо услуг; это всего лишь разрешение на использование своего товарного знака. Все дополнительные обязательства франчайзера нужно непременно включить в договор: поставка оборудования, комплектующих и расходных материалов, обучение персонала и консультации по внедрению стандартов работы, рекламная, маркетинговая и методическая поддержка, обновление программного обеспечения и многое другое. Надо также установить ответственность франчайзера, если он эту помощь не окажет.

Укажите, как разорвать договор

Пропишите в договоре порядок его расторжения. Если бизнес не пойдет, по крайней мере, можно будет безболезненно выйти из договора и продолжить работу, не нарушая нормы о запрете конкуренции.

Создание бизнеса

Создание бизнеса – это комплекс мероприятий, направленных на начало предпринимательской деятельности (производство какой-либо продукции, предоставление услуг, продажу товара и так далее). Создание бизнеса сопровождается решением целого ряда задач – написанием бизнес-плана, поиском инвесторов, оценкой прибыльности, запуском маркетинговой программы.


Создание бизнеса – это сложный процесс, при реализации которого стоит учитывать цели, правила, основы и принципы начала деятельности. При этом успех работы во многом зависит от прохождения всех этапов.

Цели создания бизнеса

Каждый потенциальный бизнесмен должен иметь цель создания бизнеса. Это очень важно. По статистике 70% начинаний «умирает» в первые три года с момента создания. В следующий период (также три года) не выживает еще две трети от оставшегося бизнеса. В итоге спустя шесть лет с момента старта работает только 10-15% создаваемых компаний.

Другие публикации:  Адвокат хамитова

К основным целям создания бизнеса можно отнести:

1. Желание стать «владельцем своего дела». В этом случае вероятность успеха минимальна. Открытие бизнеса только ради того, чтобы стать его владельцем, изначально провально. Чтобы добиться успеха необходимо не просто начать свое дело, но и любить его, быть в нем профессионалом, знать своих конкурентов и будущих потребителей товара (услуг).

2. Обрести финансовую независимость и заработать много денег. При открытии бизнеса деньги не должны быть целью. Финансовый успех и независимость – это лишь итог правильно выстроенной предпринимательской деятельности. Многие смотрят на успехи других людей и окрыленные простотой достижения цели сами с головой «окунаются» в бизнес. В большинстве случаев итогом является разочарование в деятельности и потеря всего капитала. При этом для запуска хорошего проекта необходимы инвестиции, а на их поиск или сбор необходимо определенное время.

3. Сделать действительно качественный продукт (предоставить нужную услугу), то есть реализовать качественную бизнес-идею. Такая цель с большой вероятностью будет реализована. Шансы на успех вырастают, если занятие приносит моральное удовлетворение. Можно поставить цель открыть лучший ресторан в городе, создать самый информативный сайт по определенной тематике в сети, наладить выпуск качественных строительных материалов и так далее. Первоначальная ориентация на качество – залог успеха.

При этом подцели могуть быть следующими — инновационные, рыночные, экономические, воспроизводственые, социальные, экологические.

Правила создания бизнеса

Начинающий предприниматель плохо себе представляет, что и как он будет делать в будущем. Процесс создания своего дела продвигается по мере вникания в деловую сферу, поиска необходимых ресурсов, блуждания по кабинетам чиновников. Но, зная правила создания бизнеса, можно повысить шансы на успех и уберечь себя от ряда проблем. Основных правил создания бизнеса несколько:

1. Открывать бизнес только из-за того, что это модно — главная глупость. Конечно, быть руководителем своей компании, небольшой фирмы или даже магазина – это престижно. Но не стоит забывать, что предпринимательская деятельность – это каждодневный труд. Чтобы бизнес давал ожидаемую прибыль, необходимо работать с утра до позднего вечера, быть дисциплинированным, уметь находить нужные «лазейки», удовлетворять запросы людей, уметь с ними работать, достойно выдерживать конкуренцию. Во многом успех деятельности зависит не только от уникальности предложения, но и от умения его преподнести.

2. Успех в создании бизнеса возможет только при наличии знаний в выбранной сфере. Предприниматель должен хорошо разбираться в своем направлении, постоянно развиваться и углубляться в интересующую тему. Часто люди выбирают те направления, которые популярны в данный момент. Это, в свою очередь, приводит к копированию бизнеса и чрезмерному нагромождению рынка в какой-то одной сфере. Важно быть полезным и уникальным одновременно.

3. Деньги – это не цель. Бизнес должен приносить моральное удовлетворение от работы, по-простому — кайф. Люди, которые занимаются любимым делом, увлечены бизнесом и буквально живут им, всегда добиваются успеха. В этом случае не способны сломать даже неудачи, ведь человек просто получает удовольствие от своего дела. Доход вторичен, но он обязательно придет.

4. Копирование чужого бизнеса (даже в том случае, если он приносит большой доход) – это ошибка. Есть мнение, что скопировав успешное дело, можно добиться аналогичных успехов. На самом же деле это далеко от истины. Это не значит, что не нужно изучать чужой бизнес – нужно. Просто важно создавать что-то свое, а не повторять все пройденные другим человеком этапы. Возможен вариант с созданием бизнеса в том же направлении, но уже с определенными модернизациями, появлением новых услуг и улучшений.


5. Планирование бизнеса – это залог успеха. Даже самый простой бизнес должен начинаться с написания и оформления бизнес-плана. С этим согласны практически все, но делают всего 50-60% от общего числа предпринимателей. Многие бояться такого документа, считая его чем-то сверхсложным и заумным, с большим количеством расчетов и таблиц. Но вовсе не обязательно так углубляться. Для начинающего бизнеса хватит и основных расчетов, анализа выбранного рынка, прогноза объемов продаж, рекламного бюджета и основных направлений деятельности в рекламе. При этом не обязательно это оформлять как-то документально – достаточно зафиксировать необходимую информацию в записной книжке или специальном журнале.

Основы создания бизнеса

Начинающие бизнесмены делают ошибку уже со старта – они считают, что добиться успеха просто, и деньги сами придут в руки. По статистике в 90% случаев причины неудач следующие:

— повышенная оценка спроста на товар;
— низкий уровень знаний предпринимателя в выбранной сфере бизнеса. В этом случае человек просто не знает, что, как и когда делать;
— просчеты в расчете необходимого объема инвестиций, необходимых для финансирования деятельности и снижения срока самоокупаемости.

Есть несколько основ создания бизнеса, которые позволяют быстрей добиться успеха и создать по-настоящему успешное дело:

1. Психологическая подготовка, получение технических навыков. Важно уяснить, что открытие бизнеса – это не вопрос нескольких дней или даже недель. Для создания успешного дела, которое будет приносить регулярный доход, может понадобиться большой срок – около 4-6 лет. При этом самыми сложными всегда являются первые несколько лет деятельности (обычно 1-3 года).

Особое внимание стоит уделить финансовой стороне бизнеса, тонкостям управления деньгами. Стоит понимать, как формируется доход, какие факторы на него влияют, как правильно организовать учет, и какие мероприятия для этого необходимы. Не лишним будет изучить виды налогообложения и сразу выбрать наиболее подходящий вариант для своего направления бизнеса.

Если есть практический опыт в выбранной деятельности, то это только плюс. Если нет, то важно его получить. К примеру, можно просто поработать в этой сфере или пройти необходимые курсы. Необходимо понять, как работает система изнутри и только после этого приступать к ее реализации.

2. Поиск подходящей идеи. Чтобы бизнес приносил доход, упор важно делать на разработку качественной бизнес-идеи. Правильно выбранное направление можно характеризовать несколькими признаками:


— высокая и стабильная доходность. Новый товар (услуга) должны нравиться людям и пользоваться спросом. Все это обеспечить хорошую прибыль и уверенность в завтрашнем дне;
— уникальные и полезные свойства. Желательно, чтобы продукт имел «изюминку» и отличался от продукции конкурентов. Чем больше уникальных свойств, тем выше вероятность успеха в будущем;
— постоянная потребность. Товар (услуга) должны быть необходимы всегда, в любое время года;
— скопировать идею весьма сложно. Чем сложнее конкурентам будет повторить бизнес, тем лучше;
— стабильное качество. Важно, чтобы товар (услуга) имели высокое качество. В этом случае можно гарантировать постоянный приток покупателей и, как следствие, стабильный доход.

Чтобы сделать правильный выбор, необходимо выписать несколько вариантов и сравнить их соответствие с приведенными выше критериями. Чем больше совпадений, тем выше перспективы успеха бизнеса. Идеальный вариант – разработать маркетинговый план – это основа создания бизнеса.

3. Финансовая оценка. Перед стартом проекта важно оценить его перспективы, определиться с окупаемостью, точкой безубыточности. Важно точно знать, когда новый бизнес окупит уже совершенные затраты и позволит получать чистую прибыль. Здесь уже понадобится бизнес-план, о котором упоминалось выше.

4. Механизм реализации. Когда под рукой есть бизнес-план или просто проект дальнейших действий, можно планировать механизм воплощения задуманного в жизнь. То есть каждый дальнейший шаг должен быть спланирован, как и возможные последствия. Если продумать механизм, можно сделать товар дешевле, чем у конкурентов, а главное – сделать его интересным для покупателей.

5. Источники финансирования. После создания плана можно точно сказать, сколько требуется средств для реализации проекта. При этом важны не только первоначальные затраты (сразу при старте бизнеса), но и ежемесячные расходы на аренду, оплату сотрудников, совершение коммунальных платежей и так далее. Важно точно знать, сколько денег будет необходимо для решения всех финансовых вопросов. Если же есть острая нехватка средств, тогда важно найти источники финансирования. При необходимости можно пересмотреть бизнес-план и максимально снизить свои затраты.
Весь алгоритм подготовки к созданию своего бизнеса можно выразить следующим образом:

Принципы создания бизнеса

При создании нового бизнеса стоит учитывать множество мелочей, из которых и формируется общий успех. Так, есть пять основных принципов открытия своего дела, которые позволят правильно сориентироваться и сделать правильный выбор:

1. Организационно-правовая форма компании. Каждый человек создает свой бизнес для реализации личных целей или задач. При этом эффективность дальнейшей деятельности во многом зависит от целого ряда факторов – правовой формы, вида деятельности, методов управления и так далее. Сегодня можно выбрать одну из организационно-правовых форм – товарищество, индивидуальное предпринимательство, общество с ограниченной ответственностью, партнерство с ограниченной ответственностью, акционерное общество и так далее.

Другие публикации:  Арбитражный суд пр сахарова

Чтобы правильно определиться с будущей структурой, нужно ответить на несколько вопросов:
— сколько будет владельцев у компании или владение будет единоличным;
— какие права будут однозначно сохранены за собой, а какие могут быть переданы другим партнерам;
— есть ли нужда защищать личное имущество от ответственности (в случае неуспешного проведения тех или иных сделок);
— может ли потребоваться дополнительный капитал для решения сложных задач (к примеру, оформление банковского займа);
— как будут решаться вопросы налогообложения.


2. Постоянный штат или подрядчики. Важно понимать, кто будет выполнять основные функции будущего предприятия, компании, фирмы. Возможно, первое время будет выгоднее получить помощь независимых подрядчиков, а не нанимать независимый штат сотрудников. Здесь есть большая разница. К примеру, за каждого своего сотрудника нужно выплачивать налоги, следить за работой персонала, условиями труда и так далее. Работодатель несет полную ответственность за работников в штате, их поведение, безопасность и так далее.

При работе с подрядчиками уровень ответственности намного ниже. Нет необходимости следить за их деятельностью или делать соответствующие взносы. Отношения с подрядчиком являются временными, поэтому многие проблемы и затраты свозятся на «нет». При этом ответственность за действия таких работников минимальна. С другой стороны они берут на себя обязательство сделать работу качественно и в срок.

3. Контракты. При ведении деятельности важно юридически правильно составлять все договора и контракты. Только так можно избежать проблем в будущем и чрезмерной ответственности за определенные действия или бездействие. К основным документам можно отнести:

— договор подряда или трудовое соглашение;
— учредительный договор АО, ООО или ТОВ (в зависимости от структуры);
— соглашение, подразумевающее неразглашение конфиденциальной информации;
— договоры купли-продажи, оказания услуг и так далее. В таких документах оговариваются взаимоотношения с поставщиками, права и обязанности сторон;
— соглашение, касающееся передачи прав на индивидуальную собственность (если это необходимо).

4. Оборудование и помещение. Этот принцип бизнеса является одним из наиболее важных. Чаще всего для открытия своего дела требуется арендовать помещение под склад, офис или магазин. При оформлении договора важно учитывать, будет ли возможность продления соглашения, в каких случаях документ может быть расторгнут и так далее. Также стоит рассмотреть вопросы ремонта и переоборудования помещений под свой лад. В договоре аренды должны быть рассмотрены все вопросы, касающиеся доступа в помещение, его уборки, оплаты коммунальных услуг, парковки, использования телефонной связи, Интернета и прочих коммуникаций.


В отношении оборудования все вопросы решаются индивидуально. Так, можно рассмотреть три варианта – покупку, аренду или оформление в лизинг. При составлении договоров важно делать упор на возможное изменение цены, условия обмена или возврата товара и так далее. Если нет должного объема знаний, то изучение лучше поручить квалифицированному адвокату. Так можно избежать лишних затрат.

5. Страхование и планирование. Главный принцип при создании бизнеса – сразу защититься от потенциальных проблем. Чтобы спокойно спать по ночам, желательно застраховать свое дело. В частности, можно защитить транспорт, ответственность, работников, имущество (на случай катаклизмов). Возможно страхование от потери документов, страхование здоровья и жизни. Важно обращать внимание на тарифы страховых компаний. Страховаться от всего будет очень дорого, поэтому стоит выбрать наиболее вероятные риски, которые беспокоят больше всего.

Этапы создания бизнеса

При открытии своего дела наибольшие проблемы вызваны непониманием последовательности действий, алгоритма создания своего бизнеса. На самом же деле есть всего три этапа, которые позволят четко и слаженно реализовать свой проект. Рассмотрим каждый из них более подробно:


1. Подготовительный этап. В этот период важно определиться с бизнес-идеей, выбрать дальнейшую форму деятельности, определиться с местоположением и названием бизнеса, рассчитать рентабельность и уровень необходимого капитала, найти источники финансирования и проанализировать рынок. Особое внимание стоит уделить следующим моментам:

— анализу рынка в целом и коммерческой среды, где будет вестись деятельность;
— оценке конкурентов, определению своего преимущества перед ними;
— оценке объема рынка и будущих объемов продаж;
— потребности в персонале, структуре предприятия, распределению задач;
— маркетинговой стратегии, потребности в материалах и оборудовании;
— стартовому капиталу и рентабельности;
— форме предпринимательской деятельности, названию компании.

2. Начало деятельности. Здесь начинается этап основных расходов, когда средства направляются на покупку оборудования, материалов, сырья и так далее. Также ожидают расходы, связанные с покупкой или арендой помещения, его ремонтом и так далее. Здесь основной упор делается на следующие моменты:

— учреждение коммерческого объединения, открытие счета в банке;
— получение лицензий и разрешений, регистрация в качестве ИП (ООО, АО и так далее);
— разработка торговой марки, сайте в интернете, визиток;
— консультация с юристами, бухгалтерами;
— набор персонала;
— покупка оборудования, описной мебели, обустройство помещения;
— заключения полного пакета договоров (продажи, поставки, страхования, трудовых договоров) и так далее;
— реклама.

3. Текущая деятельность предприятия (старт работы). Здесь важно обеспечить своевременный приток необходимых средств для поддержания дела на плаву. Важно внимательно контролировать потоки входящих и исходящих средств, уделять внимание оптимизации производства, работать на повышение качества бизнеса.

Зеркальный ответ: Путин заявил, что Россия приостанавливает участие в договоре о ракетах

«Мы поступим следующим образом. Наш ответ будет зеркальным. Американские партнеры объявили о том, что они приостанавливают свое участие в договоре, и мы приостанавливаем. Они объявили о том, что они занимаются НИР и НИОКР и опытно-конструкторскими работами, и мы будем делать то же самое», — сказал Путин на совещании с главой МИД РФ Сергеем Лавровым и главой минобороны РФ Сергеем Шойгу.

пенсию отнял у российских стариков,а теперь вообще нас запугивает ракетами(.

Мы в социальных сетях

г. Казань, ул. Лобачевского, 10В

(843) 236-65-10 | 238-39-01 | 236-64-71 | 236-65-24

Стартап и инвестор: как оформить инвестиции в проект и избежать юридических конфликтов

Юрист в сфере ИТ, корпоративного и договорного права Евгений Рябов написал для vc.ru колонку о том, какие способы инвестирования в бизнес существуют, чем они отличаются и какой стоит выбрать в конкретном случае.

Сколько ни общаюсь со стартапами и предпринимателями, тема оформления инвестиций у большинства из них до сих пор вызывает больше вопросов, чем ответов. Вопросы что несколько лет назад, что сейчас — одинаковые: какие завести инвестиции в компанию и как всё это правильно оформить.

Способов инвестирования бизнеса существует множество. Многое здесь зависит от вида бизнеса, инвестиций и творчества сторон (их юристов). Я раскрою наиболее распространённые способы инвестирования проектов на примере ООО, поскольку это наиболее распространённая форма организации бизнеса в России.

Способ № 1. Инвестиции в виде вклада инвестора в уставный капитал компании

Этот способ инвестирования регламентируется статьёй 19 «Закона об обществах с ограниченной ответственностью».

Вопреки распространённому мнению, размер инвестиций здесь не влияет на степень размытия долей основателей компании. Поясню.

Например, для получения доли размером 10% инвестор должен увеличить уставный капитал компании на 5 тысяч рублей. Но сумма оговоренных инвестиций составляет 5 миллионов рублей. У многих возникнет вопрос, если инвестор вместо 5 тысяч рублей внесёт в виде вклада в уставный капитал 5 миллионов рублей, не размоет ли это доли основателей компании до мизерной величины? Нет, не размоет.

По закону номинальная стоимость доли, приобретаемой и оплачиваемой инвестором (в нашем случае 5 тысяч рублей), не должна быть больше стоимости вклада инвестора. То есть вклад (инвестиции) в этой ситуации может быть любой величины, главное — не меньше 5 тысяч рублей. Всё, что больше 5 тысяч рублей, на размер увеличения уставного капитала не влияет и заводится в компанию без негативных юридических последствий.

Внимание! При этом размер приобретаемой доли (5%), её номинальная стоимость (5 тысяч рублей) и размер вклада (5 миллионов рублей) обязательно должны быть указаны в оформляемых документах (это строгое правило).

Способ № 2. Купля-продажа доли в компании

Существует два вида выкупа доли в компании: кэш-ин (cash-in) и кэш-аут (cash-out).

Кэш-ин – когда деньги от продажи доли попадают в компанию (идут на её развитие). Кэш-аут – когда деньги от продажи доли попадают в распоряжение продавшего её участника и не идут на развитие компании.

Поскольку смысл инвестиций заключается в том, что они идут на развитие бизнеса, то и говорить здесь имеет смысл только о купле-продаже доли по модели кэш-ин. Однако по этой модели возможна купля-продажа только так называемой «казначейской доли». Все остальные случаи не гарантируют заведение инвестиций внутрь компании.

Казначейская доля — это доля в компании (ООО), принадлежащая самой компании (ООО).

Казначейская доля возникает, например, когда кто-либо из участников выходит из компании и его доля не распределяется между остальными участниками. В этом случае доля попадает во владение самой компании.

Согласно закону, казначейская доля может принадлежать компании не дольше одного года. За это время она должна быть либо распределена между участниками компании пропорционально их долям, либо погашена (путём соразмерного уменьшения уставного капитала), либо продана какому-либо лицу.

Другие публикации:  Договор между нанимателем и агентством

Купля-продажа казначейской доли идеально подходит для заведения инвестиций кэш-ин, поскольку в сделке покупателем является инвестор, а продавцом – сама компания. Таким образом, денежные средства, вырученные от продажи казначейской доли (инвестиции), поступают в компанию и идут на её развитие.

Конечно, у стартапов далеко не всегда имеется в распоряжении казначейская доля, что значительно затрудняет использование этого способа заведения инвестиций. Однако казначейскую долю можно получить «искусственно», введя и выведя из компании какое-либо дружественное лицо. Конечно, эта манипуляция таит в себе некоторые корпоративно-правовые риски, но она не противоречит закону и при должном мастерстве сопровождающих юристов не повлечёт никаких негативных юридических последствий.

Способ № 3. Предоставление инвестиций по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности)

В этом случае стартап и инвестор соединяют свои вклады (исключительные права на программу ЭВМ, товарный знак, ноу-хау, деловую репутацию, деловые связи, денежные инвестиции и так далее) и совместно реализуют проект. Особенностью данного вида совместной деятельности является то, что её участниками могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Справедливости ради нужно отметить, что вклад инвестора (инвестиции) в этом случае идёт не на развитие самой компании (как юридического лица), а на развитие проекта. В этом есть плюсы, поскольку инвестор не получает долю в компании и не приобретает корпоративный контроль, то есть не влияет на принятие решений внутри компании.

Прибыль проекта делится между стартапом (как основным юридическим лицом) и инвестором (инвесторами) в соответствии с договором простого товарищества. Иные вопросы, возникающие в процессе совместной деятельности, также разрешаются в соответствии с указанным договором.

Этот способ инвестирования имеет свои плюсы и минусы, но всё же не распространён в настоящее время на рынке. Однако учитывать его как один из возможных вариантов стоит.

На самом деле, я не считаю заём самостоятельным способом инвестирования, поскольку для меня инвестор – это лицо, заинтересованное прежде всего в развитии бизнеса, а не только в возврате и приумножении вложенного. В случае с займом заинтересованность инвестора заключается лишь в возврате средств и получении процентов, а сам источник денег его особо не интересует (возврат долга и уплата процентов здесь могут быть обеспечены за счёт перекредитования, например).

При этом заведение средств в проект в виде займа вполне можно использовать как дополнение к способам инвестирования №1 или №2. В этом случае инвестор распределяет риски посредством комбинирования способов финансирования проекта.

Будьте осторожны при выборе кандидатуры инвестора и подписании инвестиционных документов. Для того чтобы избежать в будущем долгих и нудных юридических конфликтов с инвестором, снижайте риски с помощью таких юридических инструментов, как опционы, корпоративные договоры и прочее.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

«Спасение договора полностью зависит от России»: госдеп США назвал условие возвращения в ДРСМД

США не исключают возможности возвращения в договор о ликвидации ракет средней и меньшей дальности (ДРСМД), оставив за собой право отозвать ноту о выходе из него в течение полугода. Однако для этого потребуются доказательства того, что Россия полностью уничтожила ракеты 9М729. Об этом заявил официальный представитель американского государственного департамента, передает ТАСС.

«Только полное и подлежащее проверке уничтожение российских ракет 9М729, пусковых установок и сопутствующего оборудования будет означать прекращение нарушения со стороны России. Это последняя возможность для РФ вернуться к соблюдению [договора]. Спасение ДРСМД зависит полностью от России», — заявил дипломат.

По его словам, если Россия не изменит свое поведение и не вернется к исполнению обязательств по договору, то ДРСМД прекратит свое действие. При этом представитель американского внешнеполитического ведомства отказался уточнить, передали ли соответствующую ноту России, Беларуси, Казахстану и Украине.

Ранее в минобороны РФ заявили, что в США еще два года назад начали подготовку к производству ракет, запрещенных договором. По данным ведомства, с июня 2017 года на предприятии корпорации Raytheon в Тусоне (штат Аризона) начали модернизировать производственные мощности, чтобы в дальнейшем создавать ракеты средней и меньшей дальности.

Напомним, США с сегодняшнего дня официально вышли из ДРСМД. В ответ на это Россия проинформировала о приостановке своего участия в договоре.

Ну если учесть что у «другой ядерной страны» ВВП равен ВВП Калифорнии, в верней палате парламента сидят мутные личности а газ можно красть десятилетиями на миллиарды и вся промышленность на импортном оборудовании то америкашки вполне адекватны))))

Красиво, конечно, переиграли. Поймали на слабо обиженного мальчика и предложили перезаключить договор, но с большим числом участников. А наши ничего кроме — тогда мы тоже выйдем — не смогли придумать.

Ты или недочитывешь информацию или недопонимаешь. По факту все не твоему.

Нет, я в зомбоинтернете пересидел, хотя понимаю, что это помойка и прибежище трусов.

Куда уж интеренеттрусам до дуэлянтов типа Золотова и Морозова

Все верно он написал. США ставит ультиматум о выходе и требует уничтожить все ракеты, в ответ РФ публикует картинки о заводе в США и говорит — мы тоже выйдем

При этом они предлагают или старый договор, или новый.
А мы остаётся в злобных дураках-ракетопомешанных.

Посол наш в США должен сделать свое дело : послать пиндосов и подальше.. Сколько можно с мировыми гопниками нормально пытаться разговаривать?

Странные они, если помягче сказать, америкашки. Какие то условия другой ядерной стране пытаются ставить. Явно крыша поехала.

Ну если учесть что у «другой ядерной страны» ВВП равен ВВП Калифорнии, в верней палате парламента сидят мутные личности а газ можно красть десятилетиями на миллиарды и вся промышленность на импортном оборудовании то америкашки вполне адекватны))))

Америкашки-молодцы, трудятся и живут полноценной жизнью.

Раз другая сторона сдуру идёт на те же грабли-1991, то чего бы не ставить

И все-таки амеры заднюю врубают. Трусят. Все равно войны не будет.

А ты военпенс хотел бы войны?? Ты бы пошел до конца чтобы всем доказать как ты крут??

А Вам бы вижу хотелось войны??
После бани такой военный??

22:21 Баня это чудесно.

Полковник диванных войск?

ПрапорщикиЗадов диванных войск.

он под полковник.
до полковника ума не хватило дорасти
не игрался в зарницу на службе.
кстати за счет наших налогов

А спасение (точнее продление процветания) нынешней клептократии в России полностью зависит от дальнейшей эскалации ситуации на международной арене и соответствующей инфо обработке подопытного населения

Да ежу же понятно, что ракета 9М729 может пролететь и больше. То, что ее испытали для расстояния менее 500 км, это не значит, что она может пролететь больше. История тянется уже года с 2012-2013-го, уже тогда американцы говорили, что мы играем не по правилам. Аналитики разведки США еще при Обаме сообщили, что реальная расчетная дальность ракеты составляет до 3400 миль (до 5500 км), что противоречит договору РСМД. За 6 лет мы ее только доробатывали и показывали наивные презентации, что она не умеет летать далеко.

И ежу понятно, что мы так же еще нарушаем и издеваемся над ДРСМД, поставив Калибры с дальностью 2500 км на корабли во внутреннем Каспии, что функционально ничем не отличается от наземного базирования, поскольку эти корабли никуда в мировой океан выйти не могут и являются комплексом только среднего действия

Я очень надеюсь, что завтра доллар взлетит на небывалые высоты. Вот тогда и посмотрим кто был прав, а кто все картинки и медиафайлы рисует

Мы в социальных сетях

г. Казань, ул. Лобачевского, 10В

(843) 236-65-10 | 238-39-01 | 236-64-71 | 236-65-24